鸿运国际

我们终于走过了差别寻常的2020年
。这一年，我们履历了许多改写鸿运国际历史的事务，每位鸿运国际人都是鸿运国际历史的主要誊写者！

这是一个特别的总结大会，所有人都戴着口罩加入
。今天，希望我们能够静下心来，回首已往一年的生长与感悟，并思索未来……

01? 回首已往 ?谈谈生死

一、生死犹如硬币的两面，A面是生，B面是死

已往的2020年，爆发了什么？

有一些离别很遥远，科比、马拉多纳等巨星在这一年相继脱离；有一种离别就爆发在身边：一个多月前，我的父亲也脱离了——这个天下就是这样，用一种你未曾设想的方法离别
。

阻止现在，全球累计熏染新冠肺炎的人数凌驾9500万，殒命的人数凌驾200万；与此同时2020年中国的新生婴儿1200万——每一天都有人脱离，每一天都有新生命降临
。

据某大数据平台统计，2020年中国约有331万家企业倒闭，与此同时，有811万家新企业注册——天天都有企业倒闭，每一天都有新的企业降生
。

罢了往的2020年，鸿运国际也履历了一场“不堪则死”的战斗——

今年复工第一天，我们就做出了一个冒险的决议——做口罩机
。

其时我们没有手艺、没有产品、没有团队，不知道疫情什么时间竣事，也不知道供应链在那里，我们面临的是一场完全未知的战争
。那时间，全民皆兵，连文员都到车间组装装备；高管们天天睡眠时间只有2~4个小时，员工休息的时间，靠在椅背上就能睡着；为包管客户生产，鸿运国际一些兄弟毅然逆行出征，奔赴疫区——说我们是冒着生命的危险也不为过
。

只有亲自履历过的人才知道，任何一个环节出问题，我们都可能万劫不复
。往前走纷歧定会乐成，但退却一步，就是万丈悬崖，留在原地必死无疑——整个历程与走钢丝无异
。

现在追念起来，很为鸿运国际团队感应自满：通过这场战争，我们看到了鸿运国际人的精神，他们身上都流淌着“一心一意为客户效劳”的血，流淌着“群体斗争、群体乐成”的血；通过这场战争，我们真正校阅了步队，磨炼了组织
。我们看到各人在统一起跑线、在许多不确定因素的情形下突围而出——这背后支持鸿运国际强盛精神情力就是鸿运国际焦点价值观
。

乔布斯有句话我很是认同：“把每一天看成生命的最后一天来过”——这也是“口罩机战争”给我最大的感伤
。

口罩机之后，你会发明我们干的照旧寻常那些事，但你习以为常的操作，也许正誊写着历史；面临即将成为历史的今天，你只有一次誊写的时机
。

若是口罩机是一场胜仗，那战争就算竣事了吗？疫情没有竣事，鸿运国际战争更没有竣事
。我们新的工业：注塑机、CNC以及更多新的项目已经启动，关于企业来说，没有过不去的坎，但有过不完的坎
。

二、能够坦然死去的，都由于一经竭尽全力地认真活过

若是用两个字来总结2020年，我会选择“生死”
。

这一年，我正好40岁
。曾以为殒命离我很远，当它真实地爆发在身边、让你恒久无法释怀的时间，我思索最主要的一个问题就是：怎样面临生死
。

若是殒命是极重而无法回避的问题，我们是否可以实验轻松讨论它？

关于殒命，祖先们的看法不尽相同：

孟子：生于忧患，死于愉逸
。

庄子：视死若生者，义士之勇也
。

李清照：生看成人杰，死亦为鬼雄
。

孔子：未知生，焉知死
。

司马迁：人固有一死，或重于泰山，或轻如鸿毛
。

臧克家：有的人在世，可是他已经死了，有的人死了，可是他永远在世
。

作为一个企业谋划者，又是怎样看待企业的生死？

比尔·盖茨：企业距离倒闭永远只有18个月
。

任正非：活下去是华为的最低纲要，也是最高纲要
。

……

由此可见，许多智者和优异的企业家关于生死看得十分透彻，也对殒命充满敬畏
。关于企业来说，我以为最主要的是三点：一、活下去；二、好好活；三、恒久地在世
。

我们该怎样面临殒命，又该怎样面临生命？

面临殒命，报以最大的敬畏
。敬畏殒命，逃避痛苦是天下上最大的实力
。我们应该思索怎样尽最大的实力远离殒命，由于畏惧，才会越发珍惜今天
。

面临生命，要有强烈的求生欲
。我一经写过一篇文章《凡人的求生欲》，内里三种人对殒命有差别的界说息争读：

身世王谢的游龙生，是集万千痛爱于一身的二代，有热情、有理想，但抗压能力不敷，在遭受波折后误入邪路
。他关于殒命的界说就是：没有尊严的在世，就是死
。以是关于正义“生”的神往，让他选择了致命一击，这种求生欲照旧资助他完成了人格上的自我救赎
。

雪地里走来的阿飞，是空手起身的草根创业者，除了热血和剑法，别无所长，但他胜在毫无退路
。他对殒命的界说：做不到名满天下就是死
。以是他时刻充满着求生欲，即便面临着诱骗、起义和扬弃完全损失约心之下，恒久在荒原之中练就的强烈求生欲资助他走出逆境
。

功成名就的吕凤先，高居《武器谱》第五名，创业早已乐成
。而他关于死，做不到第一就是死
。他的求生欲，让他在盛极之时，自我倾覆，重新二次创业
。事实上他的二次创业依然以失败了却，但光这份“不破楼兰终不还”的求生欲，也令人钦佩
。

能够坦然死去的人，都是由于一经竭尽全力地认真活过
。起劲活过的人，死也了无遗憾
。坦然面临的条件，是你一经认认真真地竭尽全力地活过——这是我们对生命的态度
。

02? 看看当下 ?聊聊价值

若是说，人的身体是物理载体，那支持身体的应该是精神；若是说，企业的组织架构是身体，那支持企业生命的精神是什么呢？是价值观
。

一、什么是价值观

价值观分两个词
。“价值”，是对事物的评价和估值；“观”，是估值选择的结论
。

价值 = 创立价值的深度 x 广度

举例来说，治心脏病和治青春痘的药，哪一种价值更大？假设治青春痘的药有10亿人需要，而治心脏病的药只有10小我私家需要，讨教哪一种价值更大？我们可以明确为治心脏病的药具备价值深度，而受众人数决议了它的广度，两者相乘就即是它的价值
。

“价值观”是最终对价值的排序和选择
。选择没有对错，我们也无法用价值观去判断一小我私家的优劣
。

一个组织为什么要实现价值观统一？是由于只有这种价值最大化告竣高度共识，我们才华真正做到所有人统一个偏向力出一孔、利出一孔，把组织能力和潜力施展到极致
。

二、为客户创立价值，是鸿运国际保存的唯一理由

费敏先生关于“价值观”的三点界说，关于企业来说很是主要：

1、一切为了知足客户需求/为客户创立价值
。企业保存的唯一价值是为客户创立价值
。企业若是不可利他将毫无价值，我们唯一的使命就是“为客户创立价值”
。

2、以整体斗争去知足客户需求/去为客户创立价值
。我们需要借助整体斗争的实力，把所有人的智慧通过组织的实力、系统的包管及流程制度去包管和创立更大的价值
。

3、有用激励为知足客户需求/为客户创立价值的员工
。2021年，我们需要用科学的方法继续完善评价系统，真正激励那些为客户创立价值的鸿运国际人，让真正的斗争者分享价值
。

若是以上这三点做好了，鸿运国际一定会乐成
。若是我们做不到，我们就要去反思那里做的不敷好，我们怎么去改，这些是进化的偏向
。为客户创立价值，是鸿运国际唯一保存的理由
。

03? 顺应纪律 ?掌握运气

企业和人一样，都有生命周期的
。这个周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期和稳固期
。一旦企业过了稳固期，稍有失慎就会走向老化
。

作为企业谋划加入者，我们需要思索怎样让企业坚持常青不败
。

鸿运国际从注塑机周边装备起身，从系统集成生长到现在的产品化、平台化，遵照的就是在一条曲线生长到一定水平时，实时孵化出另一条曲线，通过一直孵化出新的生命，替换进入衰退期的曲线，最终实现螺旋交替增添
。生长是穿越周期最主要的利剑，我们要用生长的视角去解决生长的问题
。

这就是“顺天改命”
。

顺天，就是“顺应纪律，尊重知识”
。天：代表纪律、秩序、底层逻辑，我们没有步伐违反纪律
。若是我们今天还在抱着注塑机辅机这条生命线不放，各人可以试想一下，今天的鸿运国际会是怎么样？

若是光靠一条生命线，长得再大，都是有天花板的，我们要相识这个纪律
。纪律是道，纪律是底层逻辑，你只有去顺应、尊重它，永远要看清趋势，不逆天而为
。

什么是底层逻辑？

1、不确定中简直定性
。

2、差别点中的配合点
。

捉住这两点，就找到了纪律，遵照这个纪律，就是“顺天”
。顺应纪律的同时，我们还应该思索怎样让企业活下去，找到纪律中能支持企业存活并一连生长的部分，做到“改命”
。

时代给了我们最好的时机，是你不再是一成稳固的阶级固化，你是有时机去改变自己运气的
。每位鸿运国际人都可以通过起劲去改变，鸿运国际也是一样
。我们从刚最先的解决计划，到后面的产品，到今天的平台……企业基因是一直在进化的
。

怎样“改命”？

去年大年头八，我们开了一个主题为“尊重知识，尊重纪律，永远坚持实事求是”的高管聚会，强调万事万物要遵从客观纪律
。

纪律是不可逆的，但总有一个纪律可以对冲另一个纪律的效果
。好比：

地心引力是纪律，让地球上的万物都落到地球外貌；而飞机则使用了另一个纪律：发念头的推力爆发速率后，使用空气的托力对抗地心引力，实现了高空翱翔
。

人到中年，身体性能会退化，逐渐朽迈，这是纪律；但科学的饮食运动、休息，会延缓朽迈，这也是纪律
。

遵照纪律，着实也能突破纪律
。

企业谋划也一样
。企业有生命周期，这是纪律；但赛道延伸、基因进化可以延伸或穿越生命周期，这也是纪律；企业无法永生，但通过传承实现一连谋划，穿越周期，也是纪律——两者对冲，就能实现“改命”
。

赛道延伸：小赛道若是不往大赛道延伸，生长空间是很是有限的，很容易就触遇到天花板
。但大赛道有大敌手，大挑战同时也倒逼出组织能力的重塑
。

基因进化：按达尔文的进化论追根溯源，人类的起源是猴子
。若是猴子没有上进心，今天它照旧个四肢着地的爬行动物
。但通过多年的进化，它最先使用工具，学会了直立行走，学会了语言，有了文字，有了文化……通过一直进化才酿成今天的人类
；蚪且桓鎏厥馕按蟮睦，这是纪律，但并非每个物种都能做到
。

人类寿命不过百年，但为什么上万年已往了，人类还保存着？由于它通过繁衍来传承；企业怎样穿越生命周期？传承！

企业应该怎样通过传承实现“改命”？

1、组织改命：人才传承，梯队建设
。企业实现传承，要害在于人才
。今年起，我们要每年招200个985/211的应届大学生——只有通过人才传承、梯队建设，打造一个新老交替的平台，才华一直有新生的血液、新生的人才冒出来
。这样的机制，才有可能资助我们实现组织一直的再生
。

2、产品改命：手艺迭代，推陈出新
。新的物种出来就替换了旧的物种，若是你稳固，你就会失去时机
。想续命，要有“自己干掉自己”的勇气
。

3、小我私家改命：自我更新，认知升级
。人与动物最大的划分，是人有向上之心
。只有通过一直学习、一直自我更新，生命才华永葆青春
。当认知一直升级，你会发明今天的你已经不是已往的你，这是实现自我改命的最佳的方法
。

总而言之，就是一直替换
。一代新人换旧人，新产品替换旧产品，新的自己替换旧的自己，一直进化，这是我们对“改命”的明确
。

04? 关于未来 ?协同工业

一、回首已往

2020年，鸿运国际收获了“六新”
。

新手艺：2020年，我们在新手艺上有了一些突破：五合一伺服交付、动力学算法和视觉算法的落地
。研发中心在这些手艺上的突破在已往的一年给鸿运国际注入了很是主要的竞争力
。

新产品：2020年新款模温机和TM系列注塑机上市，2021年我们一定会推出更多新产品
。

新战
。建设了鸿运国际越南子公司，通过并购实现与亿利达注塑机合并和埃弗米CNC合并，驼驮维保平台上线
。我们自动化的效劳平台“集成侠”也在1月22日上线，这是公司在新战场新赛道上面的结构
。

新动向：2020年我们营收增添凌驾60%，信托2021总结大会能给各人更多的惊喜
。

新人才：开设了旨在作育内部治理人才的“洋火班”，现在已上课6期；引进了硕士及以上人才55名
。2021年，我们至少要引进200名985/211的应届大学生，这是亘古未有的招聘规模和力度，也是今年重点起劲要实现的事
。

新声誉：“凡为已往皆为序章”，所有的声誉都已是已往，这里不做赘述
。

二、展望未来

1、赛道选择

鸿运国际使命是“让工业制造更优美”，所有营业都围绕工业制造业睁开
。鸿运国际的赛道选择，专注于注塑机、CNC和机械人
。之以是选择这三个产品，基于以下几点：

须要性
。工业母机是基础工业刚需
。工业制造基础质料只有塑料和金属，因此我们选择了塑料的事情母机：注塑机，金属的事情母机：CNC
。

通用性
。所有制造业都会用到，笼罩面大
。工业场景中只要有人的地方就要用到机械人
。

恒久性
。现在并没有看到可被替换的质料和工艺，是可以恒久一连为社会爆发价值的工业
。

2、平台结构

未来的工业制造业会有三个平台：效劳平台、软件平台和硬件平台
。鸿运国际未来会专注硬件平台和效劳平台
。鸿运国际的定位是“以焦点手艺驱动的智能制造产品平台”，即注塑机、CNC和工业机械人三类产品的硬件平台
。而效劳平台，现在我们已经通过驼驮和“集成侠”去介入
。

控制、伺服驱动和视觉这三大基础手艺是可以同时支持注塑机、CNC和机械人的通用性手艺，也是我们未来在基础研发层面要专注的三个领域，十年之内不摇动
。

3、未来三年焦点战略

未来三年，鸿运国际将会一连输出新的手艺和焦点零部件，通过自主研发焦点零部件对产品举行支持，通过产品支持渠道，最终形成鸿运国际的品牌协力
。

接下来的三年，鸿运国际的焦点事情将围绕渠道力、产品力和品牌力睁开
。